La diversificación es esa palabra mágica que resuena con fuerza en las empresas como el hechizo que promete el éxito eterno, pero no todo el mundo la sabe usar. Es un término complejo y su aplicación, un arte.
Para entender ese proceso de variar los recursos e invertir para reducir riesgos y aumentar las oportunidades de éxito, quiero utilizar un ejemplo práctico: el de la familia Corleone en «El Padrino». Aunque definitivamente no recomendaría seguir su modelo de negocios (por razones obvias de legalidad y sobre todo de moralidad, porque la Mafia no es un ejemplo), su dilema sobre entrar en el lucrativo, pero peligroso mundo del narcotráfico ilustra perfectamente la dificultad que conlleva la diversificación en los negocios. En la película, esta decisión es un verdadero «game changer».
La diversificación no es simplemente lanzarse a cualquier piscina de oportunidades que parezca llena. Es un baile delicado que requiere entender profundamente el nuevo mercado que se pretende conquistar, evaluar cómo nuestras capacidades actuales pueden darse un chapuzón sin ahogarse, y sobre todo, asegurar que no diluimos nuestra esencia o comprometemos lo que ya funciona. En «El Padrino», Vito Corleone finalmente decide que los riesgos superan los beneficios potenciales, preocupado por cómo afectaría su influencia y sus conexiones actuales—una consideración crucial que cualquier empresario debería tener en cuenta.
Diversificar no debería ser jugar a la ruleta rusa con la estrategia empresarial. Es más bien un juego estratégico, donde cada movimiento debe ser meticulosamente planificado. En la diversificación, como en una buena trama de película, el timing, el carácter y el contexto lo son todo.