Cada vez más parejas emprenden juntas. Un libro de una abogada rosarina ofrece claves para evitar problemas legales y patrimoniales.
En los buenos momentos de una pareja puede surgir la oportunidad de emprender juntos. En un contexto donde muchos eligen crear su propia empresa, aparecen casos de parejas que se complementan en los negocios. Algunas se transforman en empresas familiares y otras quedan en el camino por separaciones, divorcios o muertes.
¿Cómo cuidar esa empresa? ¿Qué hacer para evitar confrontaciones jurídicas? De esto trata el libro “Pareja y Patrimonio, asunto de besos y pesos”, escrito por la abogada y contadora rosarina Fernanda Fernández y el abogado porteño Leonardo Glikin. La obra actualiza un tema abordado en los años 90, incorporando los cambios sociales y culturales en los vínculos.
“La idea es mirar la pareja desde una perspectiva más amplia, no solo como un vínculo de amor, sino como una sociedad de proyectos”, explican los autores. “Se busca tender un puente entre dos mundos que muchas veces parecen chocar: el de los sentimientos y el de los números”.
Fernanda Fernández dialogó con La Gaceta Santafesina y señaló: “En líneas generales la gente emprende y después piensa en estos temas. No se puede prever todo, pero sí volcar en un documento los deseos profundos sobre esa empresa y hacer acuerdos”.
Un punto que suele complicar estos acuerdos es que en las parejas se evitan estas conversaciones al inicio. “No hay que postergar las charlas difíciles porque luego es peor; es importante ser honestos con lo que se quiere y lo que no”, agregó.
Fernández destacó la importancia de los acuerdos de base moral, más allá de los protocolos de empresas familiares. “Los acuerdos de pareja son tan importantes como los protocolos. Tienen que ver con la creación de espacios para el diálogo donde cada parte se hace responsable de la relación y de sus acuerdos informales, que tienen valor moral. Luego se puede plasmar en un documento legal”.
Cuando el emprendimiento crece y se convierte en una empresa familiar, también entran en juego los hijos y la familia política. “Todo hay que contemplarlo cuando se empieza a crecer”, advierte.
Respecto al tipo societario, Fernández y Glikin recomiendan las Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS), permitidas desde 2017 por la Ley 27.349. “Tiene más flexibilidad: te permite ser dos socios en un momento, y si la cosa no va, podés luego seguir solo o sola. Esa posibilidad de cambiar la cantidad de socios es central. Si hay un divorcio, una parte puede comprar la otra. También se usa para testear nuevos emprendimientos”, explicó Fernández.
El rol de los consultores es “llevar adelante un proceso que ayude a los empresarios a construir esos acuerdos, porque hay que ordenar todo jurídicamente”. Una vez que la empresa escala, recomienda “diseñar la estrategia de negocios, pensar qué hacemos con ese patrimonio, qué se hace con los hijos, los nietos, nueras y yernos. Porque las decisiones en la empresa traen consecuencias en el ecosistema de las familias”.