Las empresas más reconocidas del país enfrentan un nuevo paradigma para captar y conservar a sus colaboradores. Según la última edición del ranking Merco Talento, que evaluó a 200 compañías, las prioridades del talento argentino se centran en el sentido de propósito, las oportunidades de crecimiento genuino, el liderazgo accesible y esquemas laborales adaptables.
Los pilares de la reputación laboral
El análisis, desarrollado por la consultora Análisis e Investigación a partir de más de 12.000 valoraciones, midió tres dimensiones clave: la calidad del empleo (salarios, beneficios y motivación), el atractivo de la marca empleadora y la reputación interna, vinculada a la identificación con el proyecto empresarial.
La satisfacción global entre los trabajadores alcanzó un promedio de 8,16 sobre 10, mostrando una estabilidad respecto a mediciones anteriores. Un dato destacado es que, en las diez empresas mejor posicionadas, más del 90% de los empleados reconoce que la organización tiene un propósito corporativo definido.
El podio y las tendencias del mercado
Mercado Libre se ubicó nuevamente en el primer lugar del listado. El top cinco lo completan Banco Galicia, BBVA, Santander y Toyota, manteniendo la misma composición del año pasado con un leve intercambio de posiciones entre las entidades bancarias.
«La gestión del talento se ha consolidado como un factor central de competitividad. Ya no se trata solo de atraer profesionales, sino de crear entornos donde deseen crecer y permanecer a largo plazo», explicó Jorge Pérez Esquivel, director general de Merco Argentina. Además, señaló el fuerte protagonismo de los sectores financiero y tecnológico, que concentran las preferencias del talento calificado.
La visión desde las empresas líderes
Desde Mercado Libre, Sebastián Fernández Silva, vicepresidente senior de Personas, describió su fórmula como una «propuesta de valor integral» que combina desafíos, cultura emprendedora y compensaciones competitivas. «Estimulamos a asumir retos y vivir fuera de la zona de confort. La motivación viene de saber que se forma parte de un equipo de primera liga que impacta en millones de personas», afirmó.
El ejecutivo destacó que tanto empleados como candidatos priorizan entornos flexibles que otorguen autonomía, una tendencia que la compañía incorpora en su modelo laboral.
Propósito y desarrollo continuo
En Banco Galicia, segundo en el ranking, Flavio Dogliolo, Chief Human Resources Officer, enfatizó que la calidad laboral se construye generando un impacto real. «Nuestro propósito es mejorar el día a día de las personas. Trabajamos para desarrollar la mejor plataforma de servicios financieros del país», sostuvo.
Dogliolo mencionó tres ejes en su propuesta: el desarrollo del talento, una cultura basada en la confianza con liderazgo cercano, y una compensación competitiva. «Las prioridades del talento están alineadas con estos drivers: buscan desarrollarse, aprender continuamente y ser parte de proyectos con impacto», concluyó.
Un contexto desafiante
Natalia Biados Laurson, directora de Merco Argentina, remarcó la importancia estratégica de entender estas preferencias. «En un escenario de alta incertidumbre y escasez de talento calificado, comprender qué valoran realmente las personas se vuelve una prioridad para las organizaciones», afirmó.
El estudio confirma que, más allá de los beneficios económicos, los profesionales argentinos eligen y permanecen en empresas que ofrecen un sentido claro, oportunidades de aprendizaje y ambientes de trabajo que respeten su autonomía y bienestar.